November 8, 2009

Die acht goldenen Regeln für möglichen Stillstand in Unternehmen – präsentiert von Prof. Dr. Kruse. Kommt einiges Bekannt vor?

Die 8 goldenen Regeln

1. Führungskräfte sollen sich raus halten oder alles an sich reißen
2. Diskussionen über mögliche Ziele und Veränderungen sollten nur auf der informellen Ebene geführt werden
3. Möglichst viele Aktivitäten sollten gleichzeitig angezettelt werden
4. Es sollte ein umfassender Wettbewerb ausgerufen werden
5. Es sollte steht’s ausdauernd und unnachgiebig nach den zentralen Ursachen von Problemen gesucht werden
6. Es sollte auf keinen Fall öffentlich über den Sinn und Unsinn von bestehenden Regeln diskutiert werden
7. Beschlüsse sollten auf der formellen Ebene möglichst schnell Konsens Fähig sein um dann informell ausgiebig in Frage gestellt zu werden
8. Die Veränderungsgeschwindigkeit auf der Beschlussebene sollte steht grösser sein als auf der Umsetzungsebene

Wer ist Prof. Dr. Peter Kruse? (via Wikipedia)

“Peter Kruse (* 30. Januar 1955 in Osnabrück, Niedersachsen) ist ein deutscher Psychologe mit dem Schwerpunkt Komplexitätsverarbeitung in intelligenten Netzwerken sowie Leiter des Methoden- und Beratungsunternehmens nextpractice in Bremen. Kruse lehrt als Honorarprofessor für Allgemeine und Organisationspsychologie an der Universität Bremen. Im Rahmen seiner interdisziplinären Tätigkeit widmet er sich vor allem der Nutzung von kollektiver Intelligenz zur Förderung wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Entwicklungsprozesse.”

via Leander Wattig